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我们总谈“创新”，我认为现在的创新是那一种“你踩在我的肩膀高半步，我踩着你的肩膀高半步”的整合型的创新。在投影这个领域，从单纯产品角度讲同质化已经比较明显了，但是在“应用”领域其实还有很明显的差异。如何做到“应用”的差异化？我认为取决于两个方面：意愿与能力。意愿最大的问题是受限于效率，而宝视来决策群的效率是极高的，我们看到，听到用户的需求就会快速地把它实现。
有了效率，还需要要有“整合能力”，对于投影行业而言，供应链是非常“深”的，我们可以把行业周边设备整合成一起，包括互动软件等等。我们推出的一体机就是很好的整合产品，它真的不需要接任何外接设备，内置安卓组件、互动组件，我们还有激光模块，可以摆脱互动屏幕直接实现互动，这是我们团队第一个自己开案的项目，我们会持续不断创新。此外，在“横向”整合方面，我们会结合更广泛的不同产品，加上我们品牌的特征，把它变成一个方案产品，
我们看到目前市场中的公司都有同样的一个问题：产品开发离市场太远，创新与研发的流程是：市场反馈的需求回到公司内部，需要在里面找到共同点，然后进行开发并产品化，这个过程非常漫长。BOXLIGHT宝视来在这方面是会做到高效率与快速反馈，因为第一个我们团队有绝对的主导权，可以很深的介入面向中国市场的技术与产品开发工作。
第二是我们团队很有经验，磨合的也非常好。我们跟渠道有很深入的沟通，结合渠道能力去开发产品，比如像我们致力于打造工程方案的标准化，可以协助渠道更好的推动市场。我们丰富的上游资源，包括硬件资源与方案设计资源，我们则可以从产品角度把各种资源整合在一起。而且我们有很强的“能动性”，现在决策权在我们手上，我们认定好方向就可以去实施。
简单的讲就是要有心去改变用户的需求，要有能力去整合供应链，要有应用效率还要有一些国际化或者管理化的这种执行能力。 |
