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[投影之窗消息]
BOXLIGHT宝视来重新在中国市场的起航是2016年业界重要新闻之一，不仅是一个新的品牌进入市场，更重要的是产业链的整合令人非常关注，新产品布局表现出深厚实力与万丈雄心。投影之窗资深记者采访了BOXLIGHT宝视来中国运营中心董事长李靖，畅谈了这个品牌重新启动的过程与思考。
整合资源，助力产业升级
BOXLIGHT是一个投影产业的先行者，是在全球市场具有很高知名度的品牌，经历了从一个专业化公司到一个跨国公司转变，在中国也有一定的积累。我们让BOXLIGHT宝视来在2016年重新回到中国市场，希望在中国市场持续发展，产业不断升级的当下，能够通过产业链的整合，让BOXLIGHT宝视来充分发挥自身优势，为行业带来创新的改革和发展。
资本与技术的双重创新实践
从2015年开始，BOXLIGHT在全球范围内启动了资本动作，先后在美国联合了几家公司，并于2016年初整合了互动软件领域领军品牌Mimio，在北美做纳斯达克IPO。在中国，我认为现在正在进行从供应链制造导向转向用户应用导向的深刻变化阶段。事实上中美两国从全球经济上来看，是引领应用创新的两个最大的国度，所以这次我们重新启动中国市场，BOXLIGHT不仅投入了新的资本，也投入了大量的创新技术，在互动、光源以及应用等方面，我们基本的想法是既发挥全球的研发以及供应链的优势，又通过重点的投入来挖掘中国市场，让BOXLIGHT成为全球化中最中国化的公司，也是中国市场上最具全球供应链竞争优势的公司。
以客户为导向，提供最佳产品与服务
我个人在这个产业有十几年的工作经历，也看到这个产业它的整个产业链发展的过程，从欧美到日本到台湾，而且我还曾经在中国一个投影机最领先的公司做过CEO，从我的角度看专业显示产业有较高的门槛，它并不是一个仅仅有资本就能做的行业，我们从研发上讲，它的光学、散热、电子、结构，它的复杂程度事实上是超过了手机，超过了白电黑电，这是它最具有魅力的地方，第二个就是它像任何一个产业一样，它在过去几十年，甚至100年来，整个全球经济发生了一个深刻的变化，就是定价权的转移，在今天，事实上是客户定价。在这次重新组建BOXLIGHT在中国业务，我们始终以用户为导向的，用户的需求为最高目标，并以此为核心来组建我们的架构以及人员，只有最优秀的团队才能去洞察消费者的需求，理解产业的变化，能把全球的供应链优势研发和中国的本土需求结合成看得见摸的着的产品。
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